我的海神呀！竟然有一年沒有寫網誌了，我到底是在忙什麼呀？
其實也沒有忙什麼，就提不起勁寫。
這一陣子又接觸了網頁，在 Windows 環境下用 xampp 建立測試平台，想說用 .htaccess 來限制正式平台的瀏覽，避免被人看到尚未完工的網頁內容。由於正式平台是 Linux 的環境，拿以前做的稍微改一下就好了，但 Windows 就遇到了一些阻擬，特別寫下來做為記錄。
先做密碼檔，建議把密碼檔和 .htaccess 放在同一個目錄以方便管理，先把目錄切換到 xampp\apache\bin 底下。
指命：htpasswd.exe -n <username>
由於我已經有了密碼檔，拿舊的來改就好了，因此直接在畫面上輸出編碼過的內容即可。如果沒有密碼檔，就要用 -c 的參數來新增一個密碼檔案。
指命：htpasswd.exe -c <passwordfile> <username>
範例：用 hofunse 來當帳號和密碼。
指命：htpasswd.exe -n hofunse
輸出：hofunse:$apr1$xgyLhuxM$tHrkxp4yyH8etzgySfaE8/
將輸出的「所有」字元貼到密碼檔去，姑且取名叫 password 吧，將 password 放到 htdocs 目錄下。然後將以下內容貼到 .htaccess。
AuthType Basic
AuthName "Restricted Files"
AuthUserFile <絕對路徑>\password
Require user hofunse
<絕對路徑> 指的是從帶磁碟代號(也可以不帶)的目錄路徑。
範例：AuthUserFile C:\xampp\htdocs\password
把 .htaccess 和 password 放在同一個目錄下，就可以實現瀏覽網頁要輸入密碼的限制了。
疑惑：內定的編碼方式應該是 MD5，但每次輸出的編碼密碼都不相同，這有點奇怪，且我正式平台的編碼和 htpasswd.exe 產生的編碼長度不一樣，因為我是用了網頁服務來幫我產生的，算了為了安全等等還是用 apache 提供的工具來重做吧。
2012年7月21日 星期六
2011年8月15日 星期一
未傳送到 iTunes 資料庫的購買項目
iTunes 說要更新韌體，好吧，那就來吧，反正東西都已經同步了，雖然我和 Apple 不熟，但應該不會和 PC上的經驗差太多...
我錯了
差很多，這訊息是幹嘛？沒頭沒腦的就跳出來，我明明就已經同步而且也將資料從裝置複製到本機了ㄚ，上網查也查不出什麼有用的資料，算了，前一陣子忙，先擺著，反正機器不會壞。
這一擺就擺到跳過了一個版號，還真厲害ㄚ蘋果。今天心血來潮，想說這樣不行，還是要解決，再度上網查資料，『回復』應該是可以弄好這個問題，但這個解決方案不是我想要的，瘋了嗎，就因為一個無頭無腦的問題要回復到出廠值，我又不是時間太多。
稍微檢查了一下，發現我下載過的一個遊戲已經從裝置移除了，但 iTunes 還看的到它，只是沒有打勾，我就跑去 iTunes Media 目錄下看看這個程式，哇，一看才發現不在我目前的 iTunes Media 目錄中，而且很多程式都不在這裡，這可奇了，我確實是有把 iTunes Media 這個目錄搬家，怎麼會不在呢？
好奇心殺死一隻貓，我找到安裝 iTunes 的原始 iTunes Media 目錄，打開之後我差點昏倒，一些舊的程式以及那個我在裝置裡面移除的遊戲竟然在這裡，新安裝的以及更新過的程式則在新的 iTunes Media 目錄內，iTunes 是維護兩個目錄嗎？為什麼不把所有檔案統統搬到我指定的新 iTunes Media 呢？我不知道，也不想知道，我心中隱隱覺得就是這個笨功能造成上面那張截圖的原因。
再次的，我又上網查詢，要怎麼把檔案整合到一個目錄下，後來，我找到了這個網頁：
Windows 版 iTunes：移動 iTunes Media 檔案夾
照著網頁的步驟做，它會將兩邊目錄中較新的檔案複製到新的 iTunes Media 目錄內，也算是有點小聰明啦。不過重開 iTunes 不成功，我是重新開機，但是沒關係，能解決問題才是重點。
就這樣，將所有下載的檔案放到新目錄，然後更新韌體，這次沒出現怪訊息，成功。
我後來有將『保持 iTunes Media 資料夾的整理狀態』 這個勾拿掉，因為本來就沒勾，我只是在更動目錄的時候沒有保持檔案一致性，導致 iTunes 不知道哪些檔案已經複製過了。我覺得 iTunes 應該是維護舊的 iTunes Media 為主，新的只是增量備份那樣的觀念，造成兩邊不一致，後來將資料重整後就全部搬家順便維持一致性，就這樣 iTunes 和裝置間的程式就對的上，也就可以讓我更新韌體了。
註記：iTunes 真是無聊，搬家還可以搬一半，這樣要維持兩個資料夾的同步不是很麻煩嗎，就像我下載的憤怒鳥，兩個目錄就出現兩個版本，雖然 iTunes 會自己維護最新的，但舊的不刪掉佔空間而且也容易造成混淆，雖然 iTunes 就是不希望使用者去接觸到這些版本維護的事，統統讓 iTunes 自己去後端做，但程式也要寫好一點吧，這樣我怎麼能放心呢。
我錯了
差很多，這訊息是幹嘛？沒頭沒腦的就跳出來，我明明就已經同步而且也將資料從裝置複製到本機了ㄚ，上網查也查不出什麼有用的資料，算了，前一陣子忙，先擺著，反正機器不會壞。
這一擺就擺到跳過了一個版號，還真厲害ㄚ蘋果。今天心血來潮，想說這樣不行，還是要解決，再度上網查資料，『回復』應該是可以弄好這個問題，但這個解決方案不是我想要的，瘋了嗎，就因為一個無頭無腦的問題要回復到出廠值，我又不是時間太多。
稍微檢查了一下，發現我下載過的一個遊戲已經從裝置移除了，但 iTunes 還看的到它，只是沒有打勾，我就跑去 iTunes Media 目錄下看看這個程式，哇，一看才發現不在我目前的 iTunes Media 目錄中，而且很多程式都不在這裡，這可奇了，我確實是有把 iTunes Media 這個目錄搬家，怎麼會不在呢？
好奇心殺死一隻貓，我找到安裝 iTunes 的原始 iTunes Media 目錄，打開之後我差點昏倒，一些舊的程式以及那個我在裝置裡面移除的遊戲竟然在這裡，新安裝的以及更新過的程式則在新的 iTunes Media 目錄內，iTunes 是維護兩個目錄嗎？為什麼不把所有檔案統統搬到我指定的新 iTunes Media 呢？我不知道，也不想知道，我心中隱隱覺得就是這個笨功能造成上面那張截圖的原因。
再次的，我又上網查詢，要怎麼把檔案整合到一個目錄下，後來，我找到了這個網頁：
Windows 版 iTunes：移動 iTunes Media 檔案夾
照著網頁的步驟做，它會將兩邊目錄中較新的檔案複製到新的 iTunes Media 目錄內，也算是有點小聰明啦。不過重開 iTunes 不成功，我是重新開機，但是沒關係，能解決問題才是重點。
就這樣，將所有下載的檔案放到新目錄，然後更新韌體，這次沒出現怪訊息，成功。
我後來有將『保持 iTunes Media 資料夾的整理狀態』 這個勾拿掉，因為本來就沒勾，我只是在更動目錄的時候沒有保持檔案一致性，導致 iTunes 不知道哪些檔案已經複製過了。我覺得 iTunes 應該是維護舊的 iTunes Media 為主，新的只是增量備份那樣的觀念，造成兩邊不一致，後來將資料重整後就全部搬家順便維持一致性，就這樣 iTunes 和裝置間的程式就對的上，也就可以讓我更新韌體了。
註記：iTunes 真是無聊，搬家還可以搬一半，這樣要維持兩個資料夾的同步不是很麻煩嗎，就像我下載的憤怒鳥，兩個目錄就出現兩個版本，雖然 iTunes 會自己維護最新的，但舊的不刪掉佔空間而且也容易造成混淆，雖然 iTunes 就是不希望使用者去接觸到這些版本維護的事，統統讓 iTunes 自己去後端做，但程式也要寫好一點吧，這樣我怎麼能放心呢。
2011年7月23日 星期六
把 iPhone 打成蘋果汁
把 iPhone 打成蘋果汁
蠢，這種人能當上理事長就知道台灣電子硬體產業的悲哀，連被誰、或被什麼打敗都不知道，只想複製以往的成功，卻不知道西班牙人早就已經在海上了。
賈伯斯是一個有遠見的領導者，他十年前看出音樂市場即將產生巨變，推動公司設計生產 iPod，一時之間有一堆公司搶著當 iPod Killer，可是有誰成功呢？
其實誰都看得出來音樂市場將要來一場翻天覆地的改變，可是沒有人敢開第一槍來搶這個市場，只有賈伯斯做到了，他成功的讓電子載體取代了實體載體，順便終結了 SONY 在音樂載體市場上的霸主地位。除了蘋果，沒人想改變自己曾經的獲利模式，只想繼續用以往的成功經驗來賺錢，但市場總是瞬息萬變，賈伯斯十年前的正確眼光，改變了整個音樂產業。
在 iPhone 之前，有多少公司爭做手機一哥，當 iPhone 一推出，所有消費者都想要一台(誇示法)，iPhone 儼然已成為這個世代的行動霸主，連 Nokia 都敗下陣來，只好找微軟哥倆好一起取暖，兩個市場上的失敗者會不會攜手打下另一片江山，重返往日榮耀，可以拭目以待但不要太過期待。
拉回台灣，當這個世代是以軟體、內容產出、遊戲娛樂為主流時，台灣的理事長還在以為往日硬體代工才是硬道理，才是獲利的保證，那些軟的東西是來亂的，是小孩子才會玩的辦家家酒時，我實在對於台灣創意產業、軟體產出不敢抱持太過樂觀的未來ㄚ。
最後，腦殘的台北市政府自以為是老大，硬要 Google 答應 Android Market 要能符合七天退費的規定，我只能說：你他媽的腦殘官員，電影看完了能退費嗎？襪子穿過了能退費嗎？音樂聽完了能退費嗎？如果這些都不能退費，為何軟體或創意內容就應該要退費？
蠢，這種人能當上理事長就知道台灣電子硬體產業的悲哀，連被誰、或被什麼打敗都不知道，只想複製以往的成功，卻不知道西班牙人早就已經在海上了。
賈伯斯是一個有遠見的領導者，他十年前看出音樂市場即將產生巨變，推動公司設計生產 iPod，一時之間有一堆公司搶著當 iPod Killer，可是有誰成功呢？
其實誰都看得出來音樂市場將要來一場翻天覆地的改變，可是沒有人敢開第一槍來搶這個市場，只有賈伯斯做到了，他成功的讓電子載體取代了實體載體，順便終結了 SONY 在音樂載體市場上的霸主地位。除了蘋果，沒人想改變自己曾經的獲利模式，只想繼續用以往的成功經驗來賺錢，但市場總是瞬息萬變，賈伯斯十年前的正確眼光，改變了整個音樂產業。
在 iPhone 之前，有多少公司爭做手機一哥，當 iPhone 一推出，所有消費者都想要一台(誇示法)，iPhone 儼然已成為這個世代的行動霸主，連 Nokia 都敗下陣來，只好找微軟哥倆好一起取暖，兩個市場上的失敗者會不會攜手打下另一片江山，重返往日榮耀，可以拭目以待但不要太過期待。
拉回台灣，當這個世代是以軟體、內容產出、遊戲娛樂為主流時，台灣的理事長還在以為往日硬體代工才是硬道理，才是獲利的保證，那些軟的東西是來亂的，是小孩子才會玩的辦家家酒時，我實在對於台灣創意產業、軟體產出不敢抱持太過樂觀的未來ㄚ。
最後，腦殘的台北市政府自以為是老大，硬要 Google 答應 Android Market 要能符合七天退費的規定，我只能說：你他媽的腦殘官員，電影看完了能退費嗎？襪子穿過了能退費嗎？音樂聽完了能退費嗎？如果這些都不能退費，為何軟體或創意內容就應該要退費？
2011年7月3日 星期日
IBM 100 歲
今年是 IBM 這間公司成立滿 100 週年，但是我只注意到『華生』這台電腦，完全沒追到這個大新聞，真是失敗。
IBM Centennial Film: 100 X 100 - A century of achievements that have changed the world
IBM 的 100 年
影片找來各個年代誕生的人，從最年長的銀髮族開始，到最年輕的世代，分別一一述說 IBM 在這一百年裡，到底做了哪些足以改變世界的事。
IBM Centennial Film: They Were There - People who changed the way the world works
第二段影片一開始字幕打上：
To visualize the future of IBM
you must know something of the past.
展望 IBM 未來的願景，你必須知道某些過去的事。
有種追本碩源的味道在裡面，我喜歡。
維基百科裡的 IBM
但是我對第一段影片裡出現的一個畫面很感興趣，真是時光的長河ㄚ。
IBM Centennial Film: 100 X 100 - A century of achievements that have changed the world
IBM 的 100 年
影片找來各個年代誕生的人，從最年長的銀髮族開始，到最年輕的世代，分別一一述說 IBM 在這一百年裡，到底做了哪些足以改變世界的事。
IBM Centennial Film: They Were There - People who changed the way the world works
第二段影片一開始字幕打上：
To visualize the future of IBM
you must know something of the past.
展望 IBM 未來的願景，你必須知道某些過去的事。
有種追本碩源的味道在裡面，我喜歡。
維基百科裡的 IBM
但是我對第一段影片裡出現的一個畫面很感興趣，真是時光的長河ㄚ。
再見 Firefox 3
家裏有一台電腦的 Fifefox 遲遲沒有更新，第四版出來也保持觀望，這一版 Firefox 也用了好久，一直撐到現在連 Firefox 5 都已經出了還在用舊版，也沒什麼特別的因素，就只是不想換，算了，別再流連過去，換吧。
謝謝你 3618
從今天開始，我當家
謝謝你 3618
從今天開始，我當家
2011年6月20日 星期一
愛犬家白鳥美關
先看影片
上司只在意能不能接到案子
業主只在意大老闆的心情
經紀人只想推銷女主角的形象
真正的產品與消費的對象卻消失了
難怪會有廠商拍出下面這種白爛廣告出來，有人出門會帶健康檢查報告書嗎？男主角說『我剛從醫院健檢回來』，一做完就能拿報告書喔，哪間醫院ㄚ。
而且只有一張紙，什麼樣的健康檢查是用一張紙就可以的呢？好像只有勞工健康檢查和考駕照的健康檢查是一張紙吧。
或許廣告橋段不一定是被『有力人士』修改過，也可能原始提案就是這樣了，不管如何，以結果來看都很白爛。
另外一個爛廣告我沒找到片段，描述喝了雞精的白老鼠游泳可以更快更久，可是另一個沒有喝雞精的白老鼠卻淹死了，這是那個腦殘的傢伙想出來的廣告橋段？把殺生當成廣告手法來宣傳，這讓我想到電影兵人中的戰士，當出現更強壯的戰士時，舊的兵人就被拋棄了，而更強壯的定義方法就是讓戰士彼此較量，如果不想死亡，就必須擊敗(殺死)對手，只可惜，舊款的兵人和沒喝雞精的白老鼠一樣，都是註定落敗的。
上司只在意能不能接到案子
業主只在意大老闆的心情
經紀人只想推銷女主角的形象
真正的產品與消費的對象卻消失了
難怪會有廠商拍出下面這種白爛廣告出來，有人出門會帶健康檢查報告書嗎？男主角說『我剛從醫院健檢回來』，一做完就能拿報告書喔，哪間醫院ㄚ。
而且只有一張紙，什麼樣的健康檢查是用一張紙就可以的呢？好像只有勞工健康檢查和考駕照的健康檢查是一張紙吧。
或許廣告橋段不一定是被『有力人士』修改過，也可能原始提案就是這樣了，不管如何，以結果來看都很白爛。
另外一個爛廣告我沒找到片段，描述喝了雞精的白老鼠游泳可以更快更久，可是另一個沒有喝雞精的白老鼠卻淹死了，這是那個腦殘的傢伙想出來的廣告橋段？把殺生當成廣告手法來宣傳，這讓我想到電影兵人中的戰士，當出現更強壯的戰士時，舊的兵人就被拋棄了，而更強壯的定義方法就是讓戰士彼此較量，如果不想死亡，就必須擊敗(殺死)對手，只可惜，舊款的兵人和沒喝雞精的白老鼠一樣，都是註定落敗的。
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